在我國許多省份，水泥企業(yè)的設備利用率已處于70%以下，在產(chǎn)能嚴重過剩的大環(huán)境下，去產(chǎn)能，也成為近幾年水泥行業(yè)關注的主要話題之一，而中國建材工業(yè)經(jīng)濟研究會會長劉長發(fā)對此更有自己超前的看法。

 

    “有人判斷，我們的水泥消費量有一個平臺期，我認為愿望是好的，但是市場規(guī)律并不會以我們的意志為轉(zhuǎn)移。從今年的情況看，盡管固定資產(chǎn)投資還在增長，但是由于萬元固定資產(chǎn)投資水泥用量的下降，導致水泥需求量出現(xiàn)負增長。行業(yè)里有人期望明年固定資產(chǎn)投資加大，水泥需求量上升，但是我通過深入的研究和思考，認為這種可能性不大。固定資產(chǎn)投資占GDP的比重，已經(jīng)到了非常邊緣的程度，所以靠固定資產(chǎn)投資拉動經(jīng)濟增長來帶動水泥的可能性不大。我判斷，水泥行業(yè)的市場需求已經(jīng)進入下行通道”，劉長發(fā)表示。

 

    2015年，我國水泥行業(yè)經(jīng)歷了共和國歷史上第一次水泥需求絕對量下降，這就有可能標志著我國水泥消費峰值已跨過。而此前，多數(shù)業(yè)內(nèi)人預計我國的水泥消費峰值很可能在2020年左右出現(xiàn)，那為什么會提前了呢？劉長發(fā)認為，原因在于金融危機后的四萬億政策，大量的基礎設施超前建設，從而導致了水泥峰值提前出現(xiàn)。

 

    根據(jù)發(fā)達國家的經(jīng)驗，從峰值期到動態(tài)平衡期一般需要15-20年時間，劉長發(fā)預測，到動態(tài)平衡期我國水泥消費量大概在10億噸/年左右（按目前水泥實物質(zhì)量計）。

 

    而我國目前的水泥產(chǎn)能超過35億噸，未來15-20年，我國水泥行業(yè)將進入去產(chǎn)能化階段，換句話說，就是有超過25億噸產(chǎn)能將逐步退出市場。“很殘酷，就是說我們前面辛辛苦苦建起的水泥廠，在未來15-20年，有2/3以上的企業(yè)要退出市場，水泥行業(yè)怎么辦？這值得我們深思，需要我們應對和解決”劉長發(fā)說。

 

    在去產(chǎn)能化階段，恐怕激烈的市場競爭將難以避免。劉長發(fā)認為，未來企業(yè)間主要表現(xiàn)在微觀層面的競爭。

 

    1、在區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭格局基本定型的條件下，水泥作為短腿產(chǎn)品，市場競爭主要表現(xiàn)在同一區(qū)域不同工廠間的微觀層面的博弈。比如同一區(qū)域有三家水泥廠，未來只能留一家，即使這三家水泥廠同屬于一個水泥集團，這三家水泥廠之間也會相互競爭，因為誰都不愿自動退出歷史舞臺。

 

    2、在水泥需求絕對量下降的情況下，曾經(jīng)風行的產(chǎn)業(yè)協(xié)同舉措，有些企業(yè)希望通過協(xié)同來保住價格的愿望，效果恐將大為縮水，甚至難以奏效。

 

    3、廣適性技術(shù)（即那些花錢能買到的技術(shù)）進步并不會給單個企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，在技術(shù)趨同，成本趨同的情形下，只有那些市場服務能力強者，才會成為最終的贏者，因此，微創(chuàng)新才是產(chǎn)能過剩背景下水泥企業(yè)的制勝之道。

 

    劉長發(fā)認為水泥企業(yè)微創(chuàng)新的主要方向有：

 

    1、基于產(chǎn)品的微創(chuàng)新

 

    （1）在工程滿足度方面改善或增加功能，或降低工程造價。

 

    （2）通過對市場進行細分，進而細分產(chǎn)品。

 

    （3）改變產(chǎn)品的提供方式。

 

    （4）拓展產(chǎn)品新的用途。

 

    2、基于商業(yè)模式的微創(chuàng)新

 

    （1）構(gòu)建產(chǎn)品鏈上下游企業(yè)朋友圈，著力打造共贏原則下的利益共同體。

 

    （2）擁抱互聯(lián)網(wǎng)＋，突破傳統(tǒng)產(chǎn)品銷售方式，探索適合水泥產(chǎn)品特點的電子商務模式。

 

    （3）探索與金融工具相結(jié)合的水泥產(chǎn)品營銷模式。

 

    3、基于市場服務的微創(chuàng)新

 

    （1）持續(xù)改進客戶關系管理。

 

    （2）開展深度產(chǎn)品應用技術(shù)服務。

 

    （3）在產(chǎn)品銷售政策方面的隨時創(chuàng)新。

 

    4、基于降本降耗提高效率方面的微創(chuàng)新

 

    推行精細化、精準化管理，推動生產(chǎn)經(jīng)營全過程控降本降耗潛力和提高效率、效能的潛力。

 

    2015年，產(chǎn)能嚴重過剩加上市場需求的持續(xù)不振讓水泥市場面臨著前所未有的嚴峻考驗。今年以及未來，勤練內(nèi)功，踐行微創(chuàng)新，提高內(nèi)在競爭力將是企業(yè)立于不敗之地的有力武器。