日前，中國西部水泥有限公司與安徽海螺水泥股份有限公司實(shí)施并購重組，海螺水泥以51%的股份占比成為西部水泥的控股股東。這是國內(nèi)水泥行業(yè)首個跨境換股的并購案例，開創(chuàng)了強(qiáng)強(qiáng)互助的并購創(chuàng)新模式。 

 

    水泥價格處于低位，行業(yè)產(chǎn)能過剩。化解產(chǎn)能過剩必要發(fā)揮企業(yè)的市場主體作用，這就強(qiáng)逼企業(yè)通過更多創(chuàng)新并購或重組等體例，加快兼并重組的步伐。海螺水泥控股西部水泥，恰是水泥行業(yè)以本錢為紐帶加強(qiáng)市場協(xié)同，加快兼并重組的一大典型。 

 

    海螺水泥屬于國有企業(yè)，陜西堯柏水泥則于2010年以西部水泥名稱在香港聯(lián)交所主板掛牌上市，是民營企業(yè)。兩者的并購將為水泥行業(yè)發(fā)展同化所有制經(jīng)濟(jì)帶來有益的經(jīng)驗(yàn)。從市場角度來看，二者的互助使兩邊從原來競爭的態(tài)勢轉(zhuǎn)為競合的模式。身處全國水泥市場整體相對無序的大情況，此次并購有望為陜西水泥市場營造出相對健康有序的杰出市場情況。從國家層面來看，此次海螺水泥和西部水泥兼并重組后，從發(fā)揮最大效益出發(fā)，一定會關(guān)掉一些掉隊(duì)的水泥生產(chǎn)線，進(jìn)一步兼并區(qū)域內(nèi)的一批“僵尸企業(yè)”。這是對國家相關(guān)政策和國家戰(zhàn)略的積極響應(yīng)，從而有效化解區(qū)域產(chǎn)能過剩帶來的各種危害。 

 

    此次西部水泥和海螺水泥并購互助之后，兩邊將發(fā)揮各自上風(fēng)從環(huán)保方面更多地發(fā)揮領(lǐng)軍企業(yè)的社會責(zé)任：在處理生活垃圾和城市固廢方面。海螺水泥使用日本川崎重工國際領(lǐng)先的節(jié)能環(huán)保手藝，已經(jīng)自主研發(fā)出了使用水泥工業(yè)新型干法窯處理城市生活垃圾手藝，西部水泥將來將大力借用此項(xiàng)手藝，在陜西富平等地創(chuàng)建生活垃圾處理項(xiàng)目。據(jù)業(yè)內(nèi)人士吐露，在2016年，西部水泥和海螺水泥將在陜西和貴州區(qū)域創(chuàng)建五個處理廢棄物項(xiàng)目，從而進(jìn)一步推動水泥工業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)情況的友好發(fā)展。