蔣明麟：讓水泥投資回歸理性 推進行業(yè)向高端邁進

在經(jīng)濟新常態(tài)下，我國經(jīng)濟從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，與此同時，中國制造要推動產(chǎn)業(yè)從中低端向中高端邁進。水泥企業(yè)一定要認清和順應這兩個發(fā)展趨勢，主動適應，積極應對，抑制投資沖動和浮躁，著力推動水泥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

  行業(yè)微利來自多方面

  在新常態(tài)背景下，水泥工業(yè)發(fā)展面臨的市場環(huán)境產(chǎn)生巨大改變。最直接的影響，就是固定資產(chǎn)投資增速和房地產(chǎn)投資增速放緩帶來的水泥需求量下滑。加之一段時期以來的盲目擴張，造成水泥行業(yè)產(chǎn)能比較大。供很大，需不是很強，表現(xiàn)就是價格上不去。其中存在的主要問題還是在結(jié)構(gòu)性改革方面。

  近年來隨著限制新增產(chǎn)能、淘汰落后產(chǎn)能等政策的不斷實施，水泥行業(yè)固定資產(chǎn)投資增速逐步下滑，水泥產(chǎn)能增速放緩，行業(yè)供需矛盾仍較為突出。2015年全行業(yè)水泥熟料產(chǎn)能利用率僅為67%左右，較上年下降約5個百分點。

  當前大背景下，近些年水泥行業(yè)還能維持一個小的利潤率，其原因是多方面的。第一，是能源價格的下降，特別是煤炭價格大幅下跌，使水泥行業(yè)的成本下降較大；第二，是設備自動化水平的提升所導致的抵消一部分人工成本過度增長的態(tài)勢；第三，是管理水平提升，比如成本管理、銷售配件管理等方面提高帶來的增長。

  現(xiàn)代化的企業(yè)必須有現(xiàn)代化的管理，包括質(zhì)量管理系統(tǒng)、環(huán)境安全質(zhì)量體系等，這些是很重要的事。包括我們一直非常重視的企業(yè)社會責任。以上這些因素疊加，使我們行業(yè)目前還有微利。

  刨掉沖動投資的根

  當前水泥行業(yè)面臨的兩個最大的趨勢，一個是經(jīng)濟進入新常態(tài)下，經(jīng)濟增速平穩(wěn)過度；第二個，就是《中國制造2025》要求產(chǎn)業(yè)升級要從中低端向中高端邁進。

  過去一段時期內(nèi)的水泥行業(yè)產(chǎn)能增加，從根上講，是行業(yè)企業(yè)對長期經(jīng)濟增速的V型反轉(zhuǎn)預期，以及對市場微利的投資沖動。當前，國家正在強制嚴禁新增產(chǎn)能，這一點很有必要。我認為從根上要把投資沖動壓制住，就需要讓企業(yè)家看到經(jīng)濟增速不會是V型反彈，而是呈L型的長期趨勢，應從預期出發(fā)，把新增產(chǎn)能從根上刨一刨。

  出口、投資和消費是拉動經(jīng)濟增長的三駕馬車，其中，消費是基礎作用，投資起關(guān)鍵作用，出口起支撐作用。以前水泥行業(yè)以投資拉動為主，但是現(xiàn)在投資在不斷下降；水泥需求量雖然很大，但是可以看到增速會越來越緩，2014年的24.8億噸產(chǎn)量峰值已經(jīng)過去了。因此，當前一個時期水泥工業(yè)再進行固定資產(chǎn)投資并沒有意義，需要大家認清整個經(jīng)濟發(fā)展形勢，讓投資回到理性軌道上來。

  當前國際國內(nèi)挑戰(zhàn)增多，新舊矛盾交織，經(jīng)濟下行壓力較大，需要大家把握好穩(wěn)增長和調(diào)結(jié)構(gòu)的平衡，拿出有建設性的針對性強的政策，深入推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，促進結(jié)構(gòu)升級。

  推進行業(yè)向高端邁進

  水泥行業(yè)未來發(fā)展要向高端邁進，首先要堅持綠色發(fā)展理念。把過去水泥行業(yè)兩高一資項目的形象改變，向環(huán)保型的、成為城鄉(xiāng)環(huán)境清潔器的綠色低碳方向發(fā)展，多做節(jié)約資源替代工作。其次，水泥工業(yè)，包括建材工業(yè)，要高度重視建筑資源化利用。再次，水泥行業(yè)一定要認真貫徹《中國制造2025》，推動行業(yè)向高端發(fā)展。

  如何推動中國制造向前邁進？第一步就是材料，第二就是加工工藝，第三是產(chǎn)品質(zhì)量的標準設置，第四就是相應的檢測手段，包括儀器設備等。在這四方面之后，還要注意品牌建設和服務，在消費者心里建立口碑。

  我國企業(yè)精細化、專業(yè)化功夫還不夠，往往追求大而全，應該往精深專一發(fā)展?，F(xiàn)在我們還只是進了一個門檻，千萬不要驕傲自滿。

  作者：國務院參事 蔣明麟